洛阳孟津:社区主理人开启基层治理新篇章
洛阳孟津:社区主理人开启基层治理新篇章
洛阳孟津:社区主理人开启基层治理新篇章新华(xīnhuá)社北京6月22日电 6月22日,《新华每日电讯》发表题为《下先手棋·建(jiàn)生态系(shēngtàixì)·打数智牌——河南文旅热背后的社会治理答卷》的报道。
嵩山少林的晨钟暮鼓,开封夜市的烟火升腾(shēngténg),洛阳满城的汉服华裳(huáshang)……近年来,河南文旅频频“出圈”,热度空前。
2024年,河南全省接待游客量首次(shǒucì)突破(tūpò)10亿人次、旅游综合收入首次突破1万亿元。今年(jīnnián)端午节(duānwǔjié)假期,河南全省接待游客1511.6万人次、旅游收入67.9亿元,同比分别增长4.7%、5.3%,实现文旅市场量质齐升。
如今,游客对旅游目的地的评价,早已不简单(jiǎndān)限于景区之内(zhīnèi),而是(érshì)贯穿“吃、住、行、游、购、娱”等多个环节。这背后,是对一地一域社会治理能力水平的考验。
如何通过(tōngguò)高效能(gāoxiàonéng)治理“护航”文旅产业高质量发展?河南正在给出自己的答案。
下先手棋:从(cóng)“末端应对”到“前端治理”
“来一次洛邑(luòyì)古城,赴一场汉服之约。”近年来,河南洛阳洛邑古城成为颇为有名的(de)“汉服打卡地”,吸引众多年轻人奔赴而来。
洛邑(luòyì)古城所在(suǒzài)的洛阳市老城区,辖区面积仅50多平方公里,常住人口约25万人,却分布着5个A级景区,2024年接待游客(yóukè)超4000万人次。
“2023年‘汉服热(rè)’掀起以来,老城区的汉服商家从18家激增至1100余家,汉服跟拍、特色民宿等相关(xiāngguān)业态也蓬勃发展,直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长(fùjúzhǎng)杜婧说。
景区(jǐngqū)密度高,游客流量大,随之而来的种种新矛盾、新问题,对基层治理(zhìlǐ)能力提出新挑战。
对于汉服租赁中(zhōng)的“模糊地带”,该如何厘清?老城区(lǎochéngqū)引导行业自律,推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制(jīzhì),并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家,“多指导、勤督促(dūcù)”;对守规经营的商户,“多支持、强引导”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师,该如何管理(guǎnlǐ)?为更好服务游客,同时避免恶性竞争,老城区文旅部门联合景区管理单位,对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证(fāzhèng),设立“先试拍、后付费(hòufùfèi)”规则,建立“不满意(mǎnyì)、先赔付”机制,明码标价、亮号经营。
得益于科学规范的管理,洛邑古城已然从“网红”变“长红”。漫步其中,曹植笔下(bǐxià)“罗衣何飘飘(piāopiāo),轻裾随风还”的美人(měirén)随处可见,脸上洋溢的尽是文化自信。
“把工作做在前面。”老城区委书记赵书政说,“基层治理走(zǒu)深一步,游客体验就(jiù)提升一寸,文旅品牌就擦亮一分。”
游客(yóukè)们在开封清明上河园游玩。新华社记者 吴刚(wúgāng) 摄建生态系:从“单打独斗”到“多方协同”
临近暑假,“八朝古都”开封迎来一年一度的旅游(lǚyóu)旺季。
作为老牌(lǎopái)旅游城市,近年来,开封频频跻身全国最火旅游目的地(mùdìdì)榜单,清明上河园、万岁山武侠城等纷纷成为“现象级”景区。
伴随大(dà)客流而来的,也有(yǒu)城市治理新痛点:城市承载力不足、配套设施不完善、管理不精细、服务水平不高……
为此,开封统筹建立多部门联动的全链条机制,凝聚合力:交通部门增开15条旅游(lǚyóu)公交和旅游巴士专线、增设30余个临时停车场;市场监管部门评选出31家(jiā)早餐名店、50家餐饮名店,并培育40家精品民宿;完善联合督导执法长效机制,坚持“日(rì)督导、日通报”,持续整治哄抬(hōngtái)价格、占道经营(jīngyíng)、欺客宰客等文旅(wénlǚ)市场“顽症”;首创“放心消费险”,政府财政拨款为消费者投保,让游客无后顾之忧。
“市直(shìzhí)各部门和辖区联动发力(fālì),开封全市一盘棋的‘大文旅’格局蔚然已成,文旅市场品质持续提升。”开封市文化广电和旅游局副局长(fùjúzhǎng)谢绍全说。
文旅(wénlǚ)产业点多面广,复杂性日益凸显。河南多地以改革破题,着力构建(gòujiàn)多元协同的治理共同体。
从开封向西不过几十公里,便来到小城(xiǎochéng)中牟。曾经的传统农业县,如今已(yǐ)摇身变为文旅新城。
“只有河南·戏剧幻城”是中牟县乃至河南省文旅的标杆性项目,2024年观剧(guānjù)人次达1600万,省外游客(yóukè)占比超80%。
“以‘只有河南·戏剧幻城’为龙头,我们打造(dǎzào)多维IP矩阵,全域协同运营。”据中牟新区党工委书记(shūjì)丁文霞介绍,当地连续三年将文化(wénhuà)旅游工作作为“一把手工程”纳入县政府工作报告,构建了县委、县政府、县人大、县政协四套班子共同推进,35个(gè)县直部门和乡镇协同发力的发展机制,“我们还集聚64个产业(chǎnyè)项(xiàng)目,出台18项扶持政策,不断推动旅游演艺产业项目集聚、内容创新”。
如今,沿(yán)郑开大道分布的8大主题乐园,构建起“室内剧场+巡回演出+实景(shíjǐng)演艺+戏剧聚落”的全维度演艺生态。黄河岸边(ànbiān)的小城,正向“世界级度假旅游目的地”的目标迈进。
打数智牌:从“人工应对”到(dào)“智慧中枢”
不久前的一个傍晚,登封(dēngfēng)市民(shìmín)王女士在嵩山景区附近经过时(shí),发现一处路面凹陷,可能影响游客体验。她随即拿出手机拍照(pāizhào),并通过“郑好拍”上报了该问题。不一会儿,当地的市政养护车辆便抵达现场,开展修复作业。次日清晨,路面就已恢复平整。
线上“一键呼应”,线下(xiànxià)“快速响应”,这是河南登封数智治理新格局的(de)缩影。
深化智慧城市发展,推进城市全域(quányù)数字化转型,是推动城市治理体系和治理能力现代化(xiàndàihuà)的必然要求。在拥有(yōngyǒu)嵩山、少林寺、嵩阳书院等知名景点的登封,“网格治理+数字赋能”正为提升文旅(wénlǚ)精细化、精准化服务水平打开新空间。
“登封‘山城一体、景城相融’,景区面积大、景点散、战线长(zhǎng)、巡查难。”走进登封市新型智慧城市(chéngshì)运行中心指挥调度大厅,该中心主任安晓聪指着满载各种数据信息(xìnxī)的巨型屏幕告诉记者,“为提高治理效率,我们探索(tànsuǒ)建设‘城市大脑’,实现‘一屏观全域、一网统(yīwǎngtǒng)全局’。”
据了解,截至(jiézhì)目前,登封市“城市大脑”已联通文旅、煤矿、防火、医疗卫生等16个(gè)预警平台,归集县域内多个领域的要素信息400余万条。110指挥中心、120指挥中心、嵩山景区(jǐngqū)指挥中心、交通指挥中心等均安排工作人员(gōngzuòrényuán)进驻市城运(shìchéngyùn)中心指挥大厅,对群众的咨询、投诉等实现“上报-流转-处置-反馈-评价”全流程闭环。
把“多(duō)中心”装进“一平台”、用“数据链”撬动“民生圈”,登封的智慧治理(zhìlǐ)网络越织越密。
“2025年以来,平台累计处置(chǔzhì)涉景区、游客事件共计1106件,事件办结率(lǜ)96%,群众满意率98%。”安晓聪说。
新华(xīnhuá)社北京6月22日电 6月22日,《新华每日电讯》发表题为《下先手棋·建(jiàn)生态系(shēngtàixì)·打数智牌——河南文旅热背后的社会治理答卷》的报道。
嵩山少林的晨钟暮鼓,开封夜市的烟火升腾(shēngténg),洛阳满城的汉服华裳(huáshang)……近年来,河南文旅频频“出圈”,热度空前。
2024年,河南全省接待游客量首次(shǒucì)突破(tūpò)10亿人次、旅游综合收入首次突破1万亿元。今年(jīnnián)端午节(duānwǔjié)假期,河南全省接待游客1511.6万人次、旅游收入67.9亿元,同比分别增长4.7%、5.3%,实现文旅市场量质齐升。
如今,游客对旅游目的地的评价,早已不简单(jiǎndān)限于景区之内(zhīnèi),而是(érshì)贯穿“吃、住、行、游、购、娱”等多个环节。这背后,是对一地一域社会治理能力水平的考验。
如何通过(tōngguò)高效能(gāoxiàonéng)治理“护航”文旅产业高质量发展?河南正在给出自己的答案。
下先手棋:从(cóng)“末端应对”到“前端治理”
“来一次洛邑(luòyì)古城,赴一场汉服之约。”近年来,河南洛阳洛邑古城成为颇为有名的(de)“汉服打卡地”,吸引众多年轻人奔赴而来。
洛邑(luòyì)古城所在(suǒzài)的洛阳市老城区,辖区面积仅50多平方公里,常住人口约25万人,却分布着5个A级景区,2024年接待游客(yóukè)超4000万人次。
“2023年‘汉服热(rè)’掀起以来,老城区的汉服商家从18家激增至1100余家,汉服跟拍、特色民宿等相关(xiāngguān)业态也蓬勃发展,直接带动就业超3万人。”老城区文旅局副局长(fùjúzhǎng)杜婧说。
景区(jǐngqū)密度高,游客流量大,随之而来的种种新矛盾、新问题,对基层治理(zhìlǐ)能力提出新挑战。
对于汉服租赁中(zhōng)的“模糊地带”,该如何厘清?老城区(lǎochéngqū)引导行业自律,推动形成签订标准合同文本、关键条款口头再确认等机制(jīzhì),并通过网格巡查、红黑名单等方式加强信用监管。对被投诉多的商家,“多指导、勤督促(dūcù)”;对守规经营的商户,“多支持、强引导”。
面对蜂拥而来的跟拍摄影师,该如何管理(guǎnlǐ)?为更好服务游客,同时避免恶性竞争,老城区文旅部门联合景区管理单位,对跟拍摄影师进行登记、培训、编号、发证(fāzhèng),设立“先试拍、后付费(hòufùfèi)”规则,建立“不满意(mǎnyì)、先赔付”机制,明码标价、亮号经营。
得益于科学规范的管理,洛邑古城已然从“网红”变“长红”。漫步其中,曹植笔下(bǐxià)“罗衣何飘飘(piāopiāo),轻裾随风还”的美人(měirén)随处可见,脸上洋溢的尽是文化自信。
“把工作做在前面。”老城区委书记赵书政说,“基层治理走(zǒu)深一步,游客体验就(jiù)提升一寸,文旅品牌就擦亮一分。”
游客(yóukè)们在开封清明上河园游玩。新华社记者 吴刚(wúgāng) 摄建生态系:从“单打独斗”到“多方协同”
临近暑假,“八朝古都”开封迎来一年一度的旅游(lǚyóu)旺季。
作为老牌(lǎopái)旅游城市,近年来,开封频频跻身全国最火旅游目的地(mùdìdì)榜单,清明上河园、万岁山武侠城等纷纷成为“现象级”景区。
伴随大(dà)客流而来的,也有(yǒu)城市治理新痛点:城市承载力不足、配套设施不完善、管理不精细、服务水平不高……
为此,开封统筹建立多部门联动的全链条机制,凝聚合力:交通部门增开15条旅游(lǚyóu)公交和旅游巴士专线、增设30余个临时停车场;市场监管部门评选出31家(jiā)早餐名店、50家餐饮名店,并培育40家精品民宿;完善联合督导执法长效机制,坚持“日(rì)督导、日通报”,持续整治哄抬(hōngtái)价格、占道经营(jīngyíng)、欺客宰客等文旅(wénlǚ)市场“顽症”;首创“放心消费险”,政府财政拨款为消费者投保,让游客无后顾之忧。
“市直(shìzhí)各部门和辖区联动发力(fālì),开封全市一盘棋的‘大文旅’格局蔚然已成,文旅市场品质持续提升。”开封市文化广电和旅游局副局长(fùjúzhǎng)谢绍全说。
文旅(wénlǚ)产业点多面广,复杂性日益凸显。河南多地以改革破题,着力构建(gòujiàn)多元协同的治理共同体。
从开封向西不过几十公里,便来到小城(xiǎochéng)中牟。曾经的传统农业县,如今已(yǐ)摇身变为文旅新城。
“只有河南·戏剧幻城”是中牟县乃至河南省文旅的标杆性项目,2024年观剧(guānjù)人次达1600万,省外游客(yóukè)占比超80%。
“以‘只有河南·戏剧幻城’为龙头,我们打造(dǎzào)多维IP矩阵,全域协同运营。”据中牟新区党工委书记(shūjì)丁文霞介绍,当地连续三年将文化(wénhuà)旅游工作作为“一把手工程”纳入县政府工作报告,构建了县委、县政府、县人大、县政协四套班子共同推进,35个(gè)县直部门和乡镇协同发力的发展机制,“我们还集聚64个产业(chǎnyè)项(xiàng)目,出台18项扶持政策,不断推动旅游演艺产业项目集聚、内容创新”。
如今,沿(yán)郑开大道分布的8大主题乐园,构建起“室内剧场+巡回演出+实景(shíjǐng)演艺+戏剧聚落”的全维度演艺生态。黄河岸边(ànbiān)的小城,正向“世界级度假旅游目的地”的目标迈进。
打数智牌:从“人工应对”到(dào)“智慧中枢”
不久前的一个傍晚,登封(dēngfēng)市民(shìmín)王女士在嵩山景区附近经过时(shí),发现一处路面凹陷,可能影响游客体验。她随即拿出手机拍照(pāizhào),并通过“郑好拍”上报了该问题。不一会儿,当地的市政养护车辆便抵达现场,开展修复作业。次日清晨,路面就已恢复平整。
线上“一键呼应”,线下(xiànxià)“快速响应”,这是河南登封数智治理新格局的(de)缩影。
深化智慧城市发展,推进城市全域(quányù)数字化转型,是推动城市治理体系和治理能力现代化(xiàndàihuà)的必然要求。在拥有(yōngyǒu)嵩山、少林寺、嵩阳书院等知名景点的登封,“网格治理+数字赋能”正为提升文旅(wénlǚ)精细化、精准化服务水平打开新空间。
“登封‘山城一体、景城相融’,景区面积大、景点散、战线长(zhǎng)、巡查难。”走进登封市新型智慧城市(chéngshì)运行中心指挥调度大厅,该中心主任安晓聪指着满载各种数据信息(xìnxī)的巨型屏幕告诉记者,“为提高治理效率,我们探索(tànsuǒ)建设‘城市大脑’,实现‘一屏观全域、一网统(yīwǎngtǒng)全局’。”
据了解,截至(jiézhì)目前,登封市“城市大脑”已联通文旅、煤矿、防火、医疗卫生等16个(gè)预警平台,归集县域内多个领域的要素信息400余万条。110指挥中心、120指挥中心、嵩山景区(jǐngqū)指挥中心、交通指挥中心等均安排工作人员(gōngzuòrényuán)进驻市城运(shìchéngyùn)中心指挥大厅,对群众的咨询、投诉等实现“上报-流转-处置-反馈-评价”全流程闭环。
把“多(duō)中心”装进“一平台”、用“数据链”撬动“民生圈”,登封的智慧治理(zhìlǐ)网络越织越密。
“2025年以来,平台累计处置(chǔzhì)涉景区、游客事件共计1106件,事件办结率(lǜ)96%,群众满意率98%。”安晓聪说。


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